提到硅谷這個(gè)眾多科技創(chuàng)意誕生的地方，它早已是全球創(chuàng)業(yè)者膜拜的圣地，新產(chǎn)品、新富豪不斷涌現(xiàn)，改變著太多的大眾生活和商業(yè)模式，然而略去表面浮華之后，硅谷又有哪些需要警惕的呢?

　　Gawker資深作家、Valleywag前主編sam biddle就以自己的視角來(lái)看待并總結(jié)了7大問(wèn)題，涉及精英、人類(lèi)情感、退學(xué)、技術(shù)編程以及道德等話題，其主觀觀點(diǎn)或有偏頗與爭(zhēng)議之處，延伸出的部分問(wèn)題或可值得反思。

　　以下為全文：

　　我們感謝硅谷帶來(lái)了iPhone、全能的搜索引擎和滑動(dòng)解鎖這些一度讓美國(guó)最引以為傲的產(chǎn)業(yè)，但是現(xiàn)在，它們卻也是由于沾沾自喜而發(fā)展得最緩慢的。創(chuàng)造神話傳奇的硅谷正向世界傳遞錯(cuò)誤的價(jià)值，所以我們需要在本文中及時(shí)拆穿硅谷的面具。

　　有了iPhone，我頓時(shí)發(fā)現(xiàn)生活更美好了，相信你的感受和我一樣。我感激這樣的生活，不用下床就能跟兄弟姐妹們視頻聊天，還能隨心所欲聽(tīng)音樂(lè);我感激這樣的生活，只要手機(jī)電量充足，就不會(huì)迷失方向;我感激，有這么多人比我頭腦發(fā)達(dá)，前一周還像魔法一樣神奇的技術(shù)，在下一周就被開(kāi)發(fā)出來(lái)為大眾所用了。

　　我們現(xiàn)在生活的技術(shù)時(shí)代無(wú)疑實(shí)現(xiàn)了古人所有的幻想，而我們生活中應(yīng)用的很多技術(shù)都是來(lái)自加利福尼亞的那一小塊區(qū)域，那個(gè)被稱(chēng)為硅谷的地方。但是所有這些無(wú)懈可擊的人工智能體——智能手機(jī)，谷歌的科技等都已經(jīng)不再是硅谷的主要輸出產(chǎn)品了。這個(gè)曾是暴發(fā)戶和叛逆者的樂(lè)土的地方現(xiàn)在正變成金錢(qián)至上，精神荒蕪的地方。所以現(xiàn)在我們有了遠(yuǎn)程控制給狗喂食的機(jī)器，也有單純發(fā)送“喲!”(Yo)這個(gè)單詞的應(yīng)用。這些技術(shù)領(lǐng)域的最強(qiáng)大腦們都把精力放到了那些愚蠢的商業(yè)上，一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)就是為了某天能大賺一筆，再無(wú)其他價(jià)值可言。相信我，當(dāng)一個(gè)國(guó)家最聰明的人都在這些最愚蠢的事情上賣(mài)力時(shí)，我們就徹底完了。

　　一方面，硅谷在讓這個(gè)世界更出彩，但另一方面，它又在一些瑣碎的事情上浪費(fèi)精力，兩者之間的鴻溝也在越拉越大。造成這種現(xiàn)象的最主要的原因就是硅谷一直在為自己打造與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的謊言，并且還為此自鳴得意。實(shí)際上，這些謊言都是沒(méi)有根據(jù)或者是牽強(qiáng)附會(huì)的。這是硅谷的問(wèn)題，也是一個(gè)社會(huì)性的問(wèn)題。所以在這里，我們要戳穿硅谷的謊言，尤其是以下七個(gè)。

　　謊言一：硅谷是世界上唯一的精英工廠

　　硅谷的每一個(gè)人都讓自己相信他們是在打造一個(gè)自由市場(chǎng)的天堂，他們是軟件領(lǐng)域的繼任者，也是杰弗遜高貴的自力更生精神的延續(xù)?！肮韫茸杂修k法尋求偉大并支持它，”管理20億美元資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司Greylock Partners的一位員工說(shuō)，“它是世界上唯一的精英工廠?！?/p>

　　然而，事實(shí)似乎并不是這樣。去年，初創(chuàng)公司集體發(fā)聲，抱怨白人掌握了財(cái)權(quán)，一度成為熱議話題。而我們從蘋(píng)果、Facebook和Twitter等公司不情愿地放出的種族多樣性報(bào)告中也能看出端倪。和我們猜想的一樣：在Twitter，領(lǐng)導(dǎo)層中79%為男性而72%的人為白人。在Facebook，領(lǐng)導(dǎo)層中77%為男性而74%為白人。Twitter早期的成功直接得益于黑人智能手機(jī)用戶，但是現(xiàn)在的董事會(huì)卻是清一色的白人。而馬克·扎克伯格則被認(rèn)為是霍雷肖·阿爾杰2.0版本，來(lái)自一個(gè)紐約的資產(chǎn)階級(jí)家庭，也上過(guò)哈佛大學(xué)。Paul Graham(初創(chuàng)公司孵化器Y Combinator的領(lǐng)導(dǎo)人)接受《紐約時(shí)報(bào)》的采訪時(shí)，他說(shuō)他“很有可能被任何長(zhǎng)得像馬克·扎克伯格的人欺騙，”顯然他不僅僅是在論述扎克伯格的年輕。

　　如果說(shuō)真有什么令人欣慰的消息，倒不是說(shuō)高科技行業(yè)多樣性的危機(jī)正在好轉(zhuǎn)，而是人們?cè)谶@樣令人沮喪的消息面前，已經(jīng)能夠勇敢承認(rèn)現(xiàn)在的狀態(tài)并不好。硅谷酷愛(ài)數(shù)據(jù)，這種執(zhí)著的狂熱顯然已經(jīng)掩蓋了嚴(yán)峻的白人問(wèn)題，甚至大家都開(kāi)始相信硅谷是世界上唯一的精英工廠了。

　　今年早些時(shí)候，Ellen Pao的名字在硅谷被傳開(kāi)了，因?yàn)樗退那肮椭鱇leiner Perkins Caufield & Byers打了一場(chǎng)性別歧視的官司。盡管陪審團(tuán)最后站在了這個(gè)傳奇的風(fēng)投公司一邊，但Ellen Pao的事件就像是一個(gè)分水嶺，把陽(yáng)光和全國(guó)性的審查帶入了硅谷的性別歧視問(wèn)題中。雖然Ellen Pao敗訴了，但我們還是希望每一位站起來(lái)維護(hù)自己合法利益的科技行業(yè)的女性從業(yè)者，都能夠給同胞們帶來(lái)新的勇氣來(lái)反對(duì)不合理的行為;而那些男性同事也應(yīng)該重新審視這個(gè)問(wèn)題，但他們有自己的工作等著他們，好像也無(wú)暇顧及這個(gè)問(wèn)題。

　　謊言二：硅谷的科技讓人與人之間聯(lián)系的更緊密

　　Facebook的使命不斷地提醒我們“連接世界”的地球村理念與數(shù)據(jù)挖掘和定向廣告的發(fā)展目標(biāo)是吻合的。在這里，“連接”是個(gè)動(dòng)詞，事實(shí)上就是把大量初創(chuàng)公司每天的運(yùn)營(yíng)串聯(lián)在一起。各種各樣的公司會(huì)把你拉進(jìn)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的圈子，由此你和很多公司、和你的鄰居朋友、和便利店，甚至和你日易發(fā)胖的身材都有了聯(lián)系。這些應(yīng)用還會(huì)讓你跟家人之間更加親密無(wú)間。

　　但是，F(xiàn)acebook的營(yíng)銷(xiāo)路線還不是最能捕捉到硅谷社會(huì)態(tài)度的，這方面做得做好的是GrubHub。這是一家新開(kāi)張的食品配送公司，他們的理念是：“一切為了吃，一切為了不與人交談?！奔~約地鐵里還有一則Seamless(已與GrunHub合并)的廣告，上面寫(xiě)著：“擁有智能手機(jī)最大的好處就是，再也不用給人打電話了?！?/p>

　　現(xiàn)在，初創(chuàng)公司的策略不再是“社會(huì)化”了，而是與“社會(huì)化”背道而馳的理念。要知道，在今天的加利福利亞，社交焦慮已經(jīng)成為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)力量了。技術(shù)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力不再是來(lái)自于對(duì)認(rèn)識(shí)新朋友的渴望，而是盡量避免與人打交道，當(dāng)然了，有人登門(mén)造訪的情況除外。Uber把大眾從地鐵中解救出來(lái)，Seamless幫人們避免打電話的麻煩，而Tinder則幫助大家瀏覽可能會(huì)在酒吧里遇到的人(前提是要有這個(gè)興致從公寓里走出來(lái))。Uber和Lyft把大量的陌生人引入我們的生活，但卻只是作為我們的司機(jī)。現(xiàn)今最耀眼和最引人注目的應(yīng)用不是關(guān)于人與人之間的相互聯(lián)系，而是幫我們塑造一個(gè)世界，在那里我們不需要知道任何人的存在，只需要明白我們應(yīng)該在哪里尋求幫助。

　　人們與這些初創(chuàng)公司打交道的目的是不再與人類(lèi)打交道，所以我們所有的社會(huì)交往就變成了算法、按鈕、滑動(dòng)和GPS信號(hào)。我們甚至可能會(huì)指著車(chē)上的司機(jī)說(shuō)：“這是Uber”。TaskRabbit是一款可以能幫助人們?cè)O(shè)置家具的應(yīng)用，但它也有可能成為一些人的代名詞。甚至是Instagram，本來(lái)是用在朋友之間分享照片的，現(xiàn)在也變得只有被“點(diǎn)贊”的份了。如果連友情都被點(diǎn)贊數(shù)所量化，虛擬和現(xiàn)實(shí)的界限在哪里呢?

　　謊言三：年輕就是更聰明、更無(wú)所畏懼和更優(yōu)秀

　　硅谷在不停地提“下一個(gè)馬克·扎克伯格”什么時(shí)候出現(xiàn)，其實(shí)就是在期待下一個(gè)全能的天才。馬克·扎克伯格確實(shí)讓人驚嘆，19歲他上哈佛大學(xué)時(shí)，在宿舍開(kāi)發(fā)出了TheFacebook網(wǎng)站，給人印象非常深刻。幾年之后，他就成了世界上最年輕的億萬(wàn)富翁。

　　他也是最早承認(rèn)并且相信自己的青春會(huì)和Facebook一起扶搖直上的人。“我想強(qiáng)調(diào)擁有青春和技術(shù)的重要性，”他在斯坦福的禮堂對(duì)這一群有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人說(shuō)，“年輕意味著更聰明。為什么大部分象棋大師都在30歲以下?我不清楚?！痹瞬窨赡艽_實(shí)無(wú)法解釋為什么大部分象棋大師在30歲以下這個(gè)問(wèn)題，但他想表達(dá)的觀點(diǎn)很明確：雇傭或是投資比你年紀(jì)大的人就是浪費(fèi)時(shí)間。

　　這種理念從硅谷成立以來(lái)就一直被鼓吹著，其中最知名的便是保羅·格雷厄姆( Paul Graham)。他說(shuō)他非?？释龅较裨瞬褚粯拥哪贻p人，而最能驗(yàn)證他對(duì)年輕人喜愛(ài)和賞識(shí)的就是他任命28歲的Sam Altman，這個(gè)公司里第二年輕的合伙人作為自己的繼任者。

　　但是，扎克伯格是典型的十年難遇的神童，而關(guān)于年輕人的謬誤也在硅谷屢屢碰壁。這樣的例子不勝枚舉，從Snapchat，Box到Rap Genius，Canvas和Tumblr。而Clinkle的例子更是顛覆了硅谷的青年神話，一度成為反面教材，好好的一個(gè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用被經(jīng)營(yíng)得如此糟糕，讓人忍不住就感嘆了。

　　2013年，一支看起來(lái)很理智的投資骨干隊(duì)伍給予一位22歲的斯坦福大學(xué)畢業(yè)生2500萬(wàn)美元的資金支持，這個(gè)小伙子嫩得跟你朋友那調(diào)皮的弟弟沒(méi)多大區(qū)別。但是，這些投資人都不是瘋子，甚至像Richard Branson這樣的著名投資人都在其列，他們都被Duplan那張光滑稚嫩的小臉給征服了。大家都咧嘴而笑，Brandson的笑得最歡：那些笑話我的人都有眼無(wú)珠，我發(fā)現(xiàn)的可是又一個(gè)扎克伯格。

　　但是，一年多時(shí)間過(guò)去了，Clinkle在Duplan的管理下沒(méi)有拿出一個(gè)可用的軟件。相反，Duplan把重點(diǎn)放在把辦公室搬到新大樓這種事情上，并開(kāi)始大幅裁員，一些沒(méi)有被辭退的員工也在一片反感聲中主動(dòng)請(qǐng)辭了。緊接著Clinkle又遭到黑客的攻擊，于是公司員工士氣大跌，人心盡失的Clinkle只留下Duplan拿著大把現(xiàn)金狂喜的照片諷刺著這一切。當(dāng)Clinkle推出其應(yīng)用程序時(shí)(遠(yuǎn)比他幾年前描述的更溫和)，也只是曇花一現(xiàn)，瞬間隕落了。

　　這真是一場(chǎng)災(zāi)難，就像是可憐的嬰兒被壓在了車(chē)輪底下;但似乎只有通過(guò)這樣的災(zāi)難，行業(yè)才能吸收到教訓(xùn)，并真正讓成年人成功。而扎爾伯格，則很快放棄了它大男孩式的管理職責(zé)，把這些交由業(yè)務(wù)嫻熟的成年人來(lái)管理，自己將所有精力付諸在社會(huì)媒體的“先鋒總司令”的工作上。從失敗中找經(jīng)驗(yàn)是一種方法，但關(guān)注難得的成功案例似乎更有效，因?yàn)槌晒Φ墓适驴偸侵档眯Х?。就像Jan Koum和Brian Acton，他們以200億美元的價(jià)格將即時(shí)通信應(yīng)用WhatsApp賣(mài)給了Facebook。這兩人的年齡分別是39歲和43歲，幾乎都達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)準(zhǔn)年齡。他們創(chuàng)造出來(lái)的軟件是硅谷史上最偉大的軟件之一，這是他們的成功，也是投資者的成功。那為什么他們?cè)诖酥岸家恢蹦瑹o(wú)聞不被人所知呢?因?yàn)樗麄兡菚r(shí)候已經(jīng)是個(gè)成年人了。

　　四.學(xué)校弱爆了，還是退學(xué)吧

　　每年，PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人、專(zhuān)家投資人兼自由意志論者Peter Thiel都會(huì)給一小部分到了上大學(xué)的年紀(jì)的學(xué)生頒發(fā)Thiel獎(jiǎng)學(xué)金。但這是有條件的，接受獎(jiǎng)學(xué)金的學(xué)生要么退學(xué)，要么放棄整個(gè)大學(xué)。然后，當(dāng)這些學(xué)生創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他們可以從Thiel處獲得資金、培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)，那些科技巨頭們都沒(méi)有學(xué)位，史蒂夫·喬布斯，比爾·蓋茨和馬克·扎克伯格是其中引用得最多的。盡管從統(tǒng)計(jì)上來(lái)看這種說(shuō)法毫無(wú)道理，但人們還是相信在硅谷越年輕越好，而最好的就是輟學(xué)的年輕人了。

　　對(duì)許多有遠(yuǎn)大抱負(fù)的大亨來(lái)說(shuō)，良性輟學(xué)似乎并沒(méi)有成為他們的選擇。但正統(tǒng)教育現(xiàn)在在硅谷遭到了批評(píng)，因?yàn)榻逃到y(tǒng)中居然有很多人都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)Snapchat和照片濾鏡這些冷嘲熱諷和許多高科技企業(yè)家的真實(shí)案例讓人們站在了一個(gè)合理的反教育的陣線上。

　　但這都是為什么?沒(méi)有證據(jù)表明成功的關(guān)鍵就是拒絕傳統(tǒng)教育。少數(shù)輟學(xué)的成功人士似乎無(wú)論如何都會(huì)成功，但不是說(shuō)你拒絕接受大學(xué)教育就解決問(wèn)題了。況且，還有很多創(chuàng)業(yè)失敗的例子呢。我們難道真的希望所有的年輕人們都前赴后繼地想要成為“下一個(gè)扎克伯格”?還有更重要的一點(diǎn)，我們真的需要一個(gè)和舍友都不能好好相處的CEO?一個(gè)從來(lái)沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)、甚至不知道怎么在社會(huì)上立足的小鮮肉?一個(gè)還眼巴巴向父母伸手要生活費(fèi)的孩子?毫無(wú)疑問(wèn)，科技已經(jīng)有反社會(huì)的嫌疑了。

　　謊言五：學(xué)會(huì)編程是成功的關(guān)鍵

　　這是一個(gè)命令，一個(gè)魔咒。把手腕舉到頭部，然后用手蓋住耳朵聽(tīng)我說(shuō)：去西方吧，年輕人，去學(xué)習(xí)編程。在大家的印象里，似乎只有在硅谷才能盡情展現(xiàn)對(duì)編程的癡迷。而對(duì)于那些長(zhǎng)久以往生活在硅谷泡沫里的人來(lái)說(shuō)，了解一些計(jì)算機(jī)知識(shí)跟形成一種生活方式一樣重要，它們是與人交往的關(guān)鍵，更夸張一點(diǎn)說(shuō)，是拯救社交窘境的良方。(正好有這么例子：去年夏天，一個(gè)“富有同情心的企業(yè)家”Henry Higgins發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，他想要通過(guò)教授無(wú)家可歸的人編程技巧，解決舊金山流浪漢的問(wèn)題。來(lái)到硅谷，了解計(jì)算機(jī)語(yǔ)言是必須的，這幾乎成了整個(gè)舊金山根深蒂固的觀念。)

　　據(jù)網(wǎng)景的聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森(Marc Andreessen)說(shuō)：“每個(gè)人能做的最好的事情就是編程，這樣我們的未來(lái)就一片光明了?！边@簡(jiǎn)直就是睜眼說(shuō)瞎話，美國(guó)現(xiàn)在還有3000萬(wàn)的人連最基本的閱讀能力都沒(méi)有呢。財(cái)大氣粗的技術(shù)人員不只要將編程變成就業(yè)技能的一部分，還想要其成為核心課程之一。Code.org是由像馬克·扎克伯格這樣的企業(yè)家支持的一個(gè)非營(yíng)利性組織，已經(jīng)從硅谷那些厭惡慈善的臭名遠(yuǎn)揚(yáng)的企業(yè)家那里積累了數(shù)百萬(wàn)計(jì)的捐款。

　　計(jì)算機(jī)的流暢使用應(yīng)該強(qiáng)制實(shí)施到每一位美國(guó)學(xué)生身上。我們需要更多的學(xué)生進(jìn)入到計(jì)算機(jī)科學(xué)的就業(yè)領(lǐng)域，尤其是年輕的女學(xué)生。但是，對(duì)我們而言，學(xué)好計(jì)算機(jī)似乎不僅是我們能掌握的最好的技能，還可能是值得我們擁有的唯一技能。但如果你把這當(dāng)作信條，那就等于助長(zhǎng)了硅谷的囂張氣焰。

　　謊言六：舊金山是人類(lèi)道德、文化和金融的中心

　　新興的舊金山都市有絕對(duì)的信心讓紐約和洛杉磯感到臉紅。舊金山灣區(qū)被認(rèn)為是世界上最棒的地方，而且也是唯一值得去的地方，至少對(duì)那些提供房屋出租的人來(lái)說(shuō)是這樣。人們這樣想的理由很簡(jiǎn)單，技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)在唯一有價(jià)值的創(chuàng)新，而這一切都圍繞著舊金山發(fā)生。

　　2014年，Y Combinator的總裁山姆·奧特曼說(shuō)：“現(xiàn)在所有的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)都來(lái)源于科技，也只有科技才能真正地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?！边@種說(shuō)法已經(jīng)被徹底戳穿，但是卻說(shuō)明了現(xiàn)在的美國(guó)看重什么，不看重什么。去年，初創(chuàng)企業(yè)首要投資人兼金州勇對(duì)的老板Chamath Palihapitiya給出了一個(gè)超科幻的觀點(diǎn)：

　　“毫無(wú)疑問(wèn)，這里是權(quán)力中心……但我們也不得不痛苦地承認(rèn)眾所周知的一個(gè)事實(shí)，現(xiàn)在創(chuàng)造價(jià)值的已經(jīng)不再是紐約，不是華盛頓，也不是洛杉磯，而是舊金山和灣區(qū)。因?yàn)槭袌?chǎng)會(huì)讓有意義的事物升值，沒(méi)有意義的事物貶值。如此說(shuō)來(lái)，政府的功能性?xún)r(jià)值就大打折扣了?！?/p>

　　換句話說(shuō)，我們?yōu)槭裁床荒苡靡粋€(gè)應(yīng)用來(lái)取代法院呢?或者，每個(gè)人都創(chuàng)建一個(gè)被HealthCare.gov信任的Instagram賬號(hào)?這樣的話，不僅意味著大把的鈔票，也預(yù)示著全人類(lèi)的財(cái)富都可以集中到世界上一個(gè)國(guó)家的一個(gè)地理位置上的一個(gè)行業(yè)里。

　　Balaji Srinivasan是安德森·霍洛維茨基金的一位執(zhí)行官，也是分離主義的領(lǐng)導(dǎo)者。他有過(guò)一個(gè)著名的言論，即稱(chēng)硅谷以外的地方為“紙帶(Paper Belt)”。對(duì)于生活在硅谷的這些充滿幻想的大亨們來(lái)說(shuō)，這還真是一個(gè)強(qiáng)大的修辭學(xué)武器。如果我們批評(píng)他們，他們就說(shuō)我們是來(lái)自“紙帶”地區(qū)的人，不了解技術(shù)。如果我們破壞了他們的成果，他們就說(shuō)我們破壞了這個(gè)國(guó)家僅存的價(jià)值。

　　但他們似乎還忘了一件事，2006年，保羅·格雷厄姆曾有過(guò)一個(gè)振聾發(fā)聵的言論，他說(shuō)硅谷可以發(fā)生在世界上的任何地方。灣區(qū)并沒(méi)有什么特別之處，其周?chē)沫h(huán)境、生活在這里的人也都普普通通?！拔艺J(rèn)為創(chuàng)造一個(gè)技術(shù)中心只需要兩種人，”格雷厄姆解釋說(shuō)，“富人和技術(shù)宅?！边@里并不是什么“應(yīng)許之地”，有的只是一些程序員和愿意為任何想法提供資金支持的有錢(qián)人。我們只需要一個(gè)基本信念就能在任何地方創(chuàng)造一個(gè)“硅谷”：科技的偉大之處就在于能把我們帶到世界上的任何地方，我們不需要真的身臨其境，不需要集中到某個(gè)得天獨(dú)厚的大都市就能共享各自的思路和想法。

　　幸運(yùn)的是，在美國(guó)的其他一些城市，初創(chuàng)公司孵化器也已應(yīng)運(yùn)而生。像巴爾的摩這樣的老工業(yè)城市，曾經(jīng)只剩下斷壁殘?jiān)粝乱坏鼗臎雠c一城生活貧苦的百姓，現(xiàn)在也開(kāi)始發(fā)展技術(shù)，重新崛起。還有像ETC和Betamore這樣的公司，也正在幫助創(chuàng)業(yè)者“因地制宜”，按需發(fā)展技術(shù)。

　　謊言七：硅谷正在拯救世界

　　兩年前，一份列有“57個(gè)創(chuàng)業(yè)者課程”的文件備受程序員的推崇，并得到了保羅·格雷厄姆的支持。他評(píng)論說(shuō)：“哇，這是個(gè)好東西，它給人以共鳴，相信只有經(jīng)歷了磨難的人才能寫(xiě)出這樣的文章?！钡罹科鋬?nèi)容，似乎還是一些老生常談的箴言：“如果一件事不能通過(guò)一種很有意義的方式提高大多數(shù)人的生活水平，就根本不值得去做。”

　　在安德森·霍洛維茨基金網(wǎng)站的任務(wù)書(shū)中，馬克·安德森聲稱(chēng)他“在尋找最有潛力成為大贏家的公司，因?yàn)樗鼈儗母旧细淖冞@個(gè)世界。”該公司的組合產(chǎn)品包括Ringly(手機(jī)有來(lái)電或短信時(shí)會(huì)發(fā)光的戒指)、Teespring(個(gè)性T恤)、DogVacay(按需寵物保姆)和Hem(Fab.com美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站)。去年，前Facebook的工程師，也就是富豪賈斯汀·羅森斯坦(Justin Rosenstein)在TechCrunch Disrupt上對(duì)擁擠的觀眾說(shuō)：“我們?cè)谶@里，在技術(shù)的海洋里，完全有能力改變世界，我們比100年前的國(guó)王和總統(tǒng)都要強(qiáng)大?！爆F(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)人笑，即使羅森斯坦的公司Asana是一家銷(xiāo)售即時(shí)消息軟件的公司。

　　有錢(qián)人用大公司來(lái)表達(dá)自己的個(gè)人煩惱并不是什么要緊的問(wèn)題。真正浪費(fèi)時(shí)間，甚至有害社會(huì)的是，這么多的人打著改變世界的大旗卻在瑣碎的項(xiàng)目(比如Clinkle和Yo上傷腦筋。最近，四個(gè)相互獨(dú)立的按需洗衣服務(wù)在舊金山開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)者都是一些聰明的年輕人，并且每個(gè)人都相信自己在憑借小軟件做偉大的事情。而對(duì)每一個(gè)洗衣APP而言，聰明的人永遠(yuǎn)在機(jī)智地創(chuàng)造價(jià)值：在最近的Y Combinator初創(chuàng)公司三月的“演示日(Demo Day)中，有Diassess(20分鐘HIV測(cè)試)，Standard Cyborg(3D打印的一支)，和Atomwise(使用超級(jí)計(jì)算開(kāi)發(fā)新藥);所有這些公司和Lumi(簡(jiǎn)單的徽標(biāo)打印)與Underground Cellar(在線葡萄酒交易)這些應(yīng)用一起簇?fù)碓凇案淖兪澜纭钡拇笃煜隆?/p>

　　是什么讓硅谷的神話如此迷惑人?因?yàn)樗偸亲悦环?，到處宣講自己創(chuàng)造的社會(huì)成就比其他任何行業(yè)都要高。但為什么大家都相信了這種鼓吹呢?并不是說(shuō)我們對(duì)“謠傳者”無(wú)能為力，而是因?yàn)樵诖酥熬蜎](méi)有人站出來(lái)反對(duì)過(guò)，作為后來(lái)者的我們，自然更加深信不疑了。但是，話又說(shuō)回來(lái)，硅谷確實(shí)創(chuàng)造了一些東西幫助我們更加看清了這個(gè)世界，甚至它創(chuàng)造的玩具都一度成為一種文化?，F(xiàn)在，像Uber和Airbnb這種在十年前被視肯定會(huì)被認(rèn)為曇花一現(xiàn)的企業(yè)，也已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)強(qiáng)大，并提供給大家數(shù)以千計(jì)穩(wěn)定的高薪工作。

　　我們將這些稱(chēng)之為硅谷的謊言似乎只是出于私心：因?yàn)槲覀兪軌蛄斯韫鹊淖晕遗蛎?，在這里，就算是叫一輛按需出租車(chē)也免不了接受一次道德觀的洗禮，我們不由得會(huì)想，現(xiàn)在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的選擇權(quán)是不是都落入了一名“壟斷者”先生的手里，所以生活才會(huì)這么“不由自主”。我們只希望紐約的一切能回到自由資本市場(chǎng)原有的樣子，而不是扮演什么全人類(lèi)的救世主。Polo Alto沒(méi)有走文藝復(fù)興時(shí)期的佛羅倫薩的路，那真是極好的;華爾街雖然在某些方面比硅谷更狠，但它沒(méi)有英雄主義的弊病，我們甚至鄙視那些通過(guò)財(cái)政狀況和銀行政策臆斷華爾街局勢(shì)，限制摩根大通銀行向外擴(kuò)張的人。而對(duì)于硅谷，我們需要保持觀望和認(rèn)知的戒心，不能被它的自我膨脹所迷惑。一切還是剛剛開(kāi)始。

晉城龍鼎 - 晉城網(wǎng)站建設(shè)為您解答！